Coaching
équipe et organisation
Facilitation collective
Le coaching d’équipe accompagne la constitution d’une équipe, en facilite la cohésion et l’autorégulation dans une dynamique coopérative et durable.
Le coaching d’organisation accompagne un collectif de dirigeants dans ses dimensions stratégiques et organisationnelles.
Un exemple de facilitation collective
Une entreprise en pleine croissance a connu des réorganisations successives, entraînant des changements dans le Comité de Direction élargi (8 dirigeants de fonctions opérationnelles et de support). La démission de l’un de ses membres, rattrapée in extremis par le PDG, est perçue comme un symptôme d’une crise latente.
C’est l’évènement déclencheur qui décide le PDG à solliciter REVELINK.
Un entretien a lieu avec lui (prescripteur), qui a pour objectif d’analyser la demande. A partir des informations recueillies, REVELINK propose des interventions sur mesure, dont la pertinence est réévaluée au gré de ce qu’il se passe :
1. Observation de 2 réunions de Comité de Direction élargi.
2. Conception d’un séminaire de cohésion et de co-construction.
3. Animation du séminaire, alternant des moments de cohésion (en ateliers et de façon informelle) avec des ateliers de co-construction de règles de communication et d’organisation pour un management coopératif.
4. Coaching de l’équipe Comité de Direction élargi pour mettre en place ces règles et les ajuster, réduisant ainsi l’écart entre les belles idées nées dans l’enthousiasme d’un séminaire et le pragmatisme de leur application dans la vraie vie 
5. En option selon ce qui advient, entretiens individuels et/ou en sous-groupes pour ajuster des difficultés ne concernant pas l’ensemble du collectif.
Regards de l’intervenante sur les organisations
• Expérience pratique : management RH dans 5 entreprises, puis intervenante systémicienne auprès des organisations depuis près de 10 ans.
• Connaissances théoriques : thèse professionnelle dans le cadre d’un Mastère Spécialisé dont elle est sortie major de promotion; interventions et lectures sur la sociologie des organisations, d’Eric Berne à Henry Mintzberg, en passant par Michel Crozier ou Vincent de Gaulejac.
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